调研会上，刘志国听取了新葡的京集团35222vip（北京）资管集团近期重点工作、四季度工作任务和2025年工作计划汇报，并与北京资管班子成员、各项目公司负责同志进行了深入交流。调研组对北京资管改革发展工作给予现场指导，并提出了建设性意见。

刘志国对北京资管集团取得的工作成绩及干事创业、昂扬向上的全新气象给予了充分肯定。他指出，当前新葡的京集团35222vip集团正处于转型升级高质量发展的关键期，北京资管集团作为新葡的京集团35222vip集团深化国企改革的一项重要创新设计，要积极统筹谋划发展思路。

刘志国要求，一是坚持党建统领。要强化组织管理，夯实主体责任，不断完善制度设计和决策机制，推动党的建设全面过硬，实现党业融合互促赋能，“强总部、强管控、活基层”，切实将“三级管理”落实到位。二是创新治理机制。要通过资产盘活、项目攻坚、强化斗争、提质增效这四种手段，不断提高治理能力，在“控股控权”、萃取新质、盘活存量资产、处置低效无效资产等方面，出实招、拿硬招、创新招，大胆突破发展束缚，让“老树”发新枝，“新芽”成大树。三是“决胜冲刺40天”。要实行“项目清单化”管理，精心绘制“项目作战图”，以更高标准、更严要求、更实举措，确保解决问题，实现效益，打好年度收官战。同时提高工作的前瞻性、主动性和预见性，对明年工作做好统筹谋划，以战略主动推动转型升级高质量发展。

新葡的京集团35222vip集团党委副书记、总经理安中涛，副总经理、董事会秘书朱庆启，党委委员、副总经理杨斌，财务总监王振清以及集团相关部室负责同志、高级专家，北京资管集团领导班子、项目公司及有关部室负责人参加会议。（党群宣传部 办公室（党委办公室）供稿）